Agendar demonstraçãoDo diagnóstico à nota: conduza o planejamento estratégico do seu PPG com metodologia já testada e alinhada ao que a Capes avalia. Objetivos, indicadores, processos e riscos em um só lugar — e evidências prontas para o quadriênio.
Atende ao que é estabelecido pela Capes para o planejamento, o acompanhamento e a avaliação do programa.

O plano existe, mas não sustenta a avaliação. É aí que o conceito escorre pelos dedos.
Objetivos definidos sem vínculo com as dimensões avaliadas pela Capes, o que dificulta comprovar avanços ao longo do quadriênio.
Indicadores, processos, riscos e iniciativas vivem em arquivos isolados — cada coordenação com a sua própria versão.
Montar o relatório da Quadrienal vira uma corrida contra o prazo, com lacunas, retrabalho e desgaste para a equipe.
O PPGPlan foi estruturado para atender ao que a norma estabelece para o planejamento, o acompanhamento e a avaliação dos programas de pós-graduação.
A norma organiza a avaliação quadrienal em quesitos e itens. O Quesito 1 trata do programa e é onde o planejamento estratégico e a autoavaliação são efetivamente avaliados.
Destinado a avaliar o funcionamento, estrutura e planejamento do programa de pós-graduação em relação a seu perfil e seus objetivos, contendo os seguintes itens:
Articulação, aderência e atualização das áreas de concentração, linhas de pesquisa, projetos em andamento e estrutura curricular.
Registro da atuação e da produção do corpo docente, com indicadores que evidenciam aderência ao programa.
Considerando também articulações com o planejamento estratégico da instituição.
Acompanhamento contínuo de indicadores e metas, com as evidências reunidas ao longo do quadriênio.
A mesma metodologia testada em programas de pós-graduação, organizada em módulos que conversam entre si.
Leitura estruturada do cenário político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal que impacta o programa.
Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças em matriz, com priorização e vínculo às ações do PPG.
Relações de causa e efeito entre perspectivas, objetivos e resultados esperados — a lógica da sua estratégia visível.
Objetivos, indicadores, metas e iniciativas por perspectiva, com valores planejados e apurados ano a ano.
Atividades finalísticas e de apoio organizadas em macroprocessos: programa, formação, impacto, gestão, captação e infraestrutura.
Riscos mapeados, classificados e com planos de resposta para que ameaças não comprometam as metas.
Relatórios de execução e de indicadores prontos para a coordenação, a pró-reitoria e o relatório da Quadrienal.
Painéis de execução, status dos objetivos e distribuição dos fatores para decidir com dados, não com impressões.
Duas telas que mostram como o planejamento do programa deixa de ser documento e vira gestão.

Objetivos, indicadores, metas e iniciativas por perspectiva, com valores planejados e apurados acompanhados ano a ano.

Atividades finalísticas e de apoio organizadas em macroprocessos — do programa e da formação ao impacto na sociedade.
Assista ao tour completo e veja como a metodologia conduz o planejamento do programa na prática.
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